Beratung
Profitieren Sie von
meiner Expertise und Erfahrung
In meiner fast 20 jährigen Laufbahn als Geschäftsführerin und in meiner Tätigkeit als Coach und Beraterin, konnte ich in einigen Unternehmen feststellen, dass meistens eine instabile Unternehmenskultur und mangelnde Feedback-Kultur Ursachen für Konflikte, Unruhen und Angst innerhalb der Belegschaft sind. Dies wirkt sich infolge auch auf den betriebswirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens aus.
Mit meiner Erfahrung und Expertise helfe ich Ihnen dabei, das Gleichgewicht in Ihrem Unternehmen wieder herzustellen.
Systemische Beratung
Die Beratung und damit die Verantwortung der Unternehmensberaterin bzw. des Unternehmensberaters bezieht sich auf den Prozess, nicht auf die fachliche Lösung.
Ziel ist die Stärkung der Ressourcen und Kompetenzen von Personen oder Gruppen aus einem Selbstreflexionsprozess heraus
Bereitstellung von Hilfe zur Selbsthilfe
Basis sind Systemtheorie, Konstruktivismus und Kybernetik
Unternehmenskultur
als Erfolgsfaktor
Eine gefestigte Unternehmenskultur schafft ein gutes Betriebsklima und steigert die Leistung sowie die Motivation bei
Mitarbeitern. In Unternehmen, in denen eine transparente und respektvolle Kommunikation herrscht, sinkt das Konfliktpotential. Dies wirkt sich wiederum auf das Image des Unternehmens auf. Infolge dessen wird dieses als attraktiver Arbeitgeber am hart umkämpften Arbeitsmarkt um hochqualifizierte Fachkräfte stärker wahrgenommen.
Folglich ist eine intakte Unternehmenskultur für ein jedes Unternehmen, das wirtschaftlich erfolgreich sein möchte, ein Muss. Um diese auch zu stärken, ist auch die Feedback-Kultur von hoher Wichtigkeit.
Gerne unterstütze ich Sie dabei die Unternehmenskultur in Einklang zu bringen und Ihren wirtschaftlichen Erfolg zu steigern.
Feedback-Kultur
Vertrauen & Motivation
Ein Feedbackgespräch basiert auf gegenseitigem Vertrauen, in der sich die Mitarbeiter hierarchisch und funktionsübergreifend eine Rückmeldung über ihre Leistung und ihr Verhalten geben.
Feedbackgespräche können die Motivation steigern. Die Organisation wird leistungsfähiger, Stress und Konflikte werden weniger, dafür die Zufriedenheit größer. Eine gesunde, belebte Feedback-Kultur fördert nicht nur die Arbeitsprozesse, sondern auch das Betriebsklima.
Dabei ist es nicht nur wichtig gutes und konstruktives Feedback geben, sondern auch Feedback annehmen zu können.
Bedenken Sie, wenn Sie selbst Feedback bekommen:
Feedback ist nicht diskutierbar!
Keine Rechtfertigungen!
Feedback ist ein Geschenk, es verringert unseren blinden Fleck (Johari-Fenster)! Selbst wenn ich die Sachlage anders wahrnehme, zeigt es mir, wie ein bestimmtes Verhalten von mir auf andere wirkt.
Bedanken Sie sich für das Feedback.
Wenn Sie Unterstützung zur Implementierung einer Feedback-Kultur benötigen, können Sie mich jederzeit kontaktieren.
Outplacement für Arbeitnehmer
Trennen sich die Wege zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, biete ich eine Outplacement Beratung zur beruflichen Neuorientierung an. Dadurch verbessern sich die Erfolgschancen des Arbeitnehmers einen neuen Job zu finden.
Dabei erfolgt die Beratung in 5 Phasen:
Analyse der privaten und beruflichen Situation des Arbeitnehmers sowie Einschätzung der Karriere;
Ermittlung der beruflichen und persönlichen Qualifikationen des Arbeitnehmers;
Entwicklung einer individuellen Bewerbungsstrategie gemeinsam mit dem Bewerber, Festlegung beruflicher Zielsetzung sowie Bewerbungsvorgehen;
Durchführung der Bewerbungen und Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche sowie Bewerbungsgesprächstraining;
Unterstützung des Arbeitnehmers bei der Vereinbarung eines neuen Arbeitsvertrages.
Outplacement für ehemalige Soldaten
Die Nachkriegszeit in Kroatien sowie ein Aufenthalt in den NATO Headquarters Shape in Brüssel haben mich gelehrt wie wichtig Outplacement Beratung als Unterstützung für Soldaten nach Ende des Kriegs bzw. nach Beendigung der Karriere bei der Bundeswehr ist. Es geht um eine komplette berufliche Neu- und Umorientierung.
Dabei kann ich ebenfalls unterstützen und beratend zur Seite stehen.